プレゼンの経験はほとんどないため、前日までは気が気でなりませんでした。
内容も中途半端ですし…。
内容はともかく、当日は臆せずプレゼンをすることができました。そこは、満足とまではいきませんが納得しています。
プレゼン前日に遅くまで練習に付き合っていただいた方もいます。本当にありがとうございます。
しかし、やはり内容には課題がたくさんありました。
「PDCA」というのは、「Plan-Do-Check-Action」の頭文字で、これをグルグルと回していくのがPDCAサイクルです。プレゼンのフィードバックとして、計画（P）をもっと明確にすべきとの言葉をいただきました。
計画（P）が曖昧であると、当然、実行（Do）も曖昧に。そして評価（Check）も曖昧になってしまいます。当然ながら改善（Action）もできない。
理解はしているのですが、使うことはできていません。
計画（P）の中には、目的・目標があります。私のプレゼン内容の場合、目標が曖昧でした。ここをもっと具体化しないと…。
話はちょっと変わって、本日、1冊の本を買いました。
広瀬一郎さんの『10年後、仕事で差がつく戦略思考』という本です。
たまたま本屋で見かけ、面白そうだな、と思って購入。今日一日で一通り読みました。
読み始めると、まるで今の自分に言われているかのような感じになりました。
PDCAサイクルという言葉は、この本の終わりの方に1回出ただけだと思うのですが、これは「PDCAサイクルをきちんと回せ」という本です。しかも今、自分が最も考えていた部分、最も浅はかな考えだった部分が、様々な事例を織り交ぜながら書かれていました。
自分が使っていた言葉の数々が、ものすごく浅はかに思えてきました。
先日のプレゼンでも、私は「SVはより戦略的に動かなければならない」とも発表していましたが、ものすごく上滑りした言葉に思えてきました(-_-;)。
- 「戦略」と「責任論」はセット
- 「戦略」は「決断」
- 「決断」の「断」は「断つ」ということ
戦略的に動くということは、決断して動くということ。もちろん責任を伴って。
SVとしての責任。深く考えたことがありませんでした。
私以外にもSVはいるし、私はSVのうちの一人です、が、私の責任の範囲はどこか…。
先日のプレゼン後の質問のひとつに、「あなたの影響範囲はどこまで？ どこまで責任を持っているの？」という質問がありました。
甘い部分を突かれています。
この本での言葉を借りると、「当事者意識」が薄い。そんな気がしてきました。
自分の責任範囲。きちんと押さえておかなければなりません。
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